“軍民融合是國家戰(zhàn)略，關(guān)乎國家安全和發(fā)展全局，既是興國之舉，又是強軍之策?！毙於硎?，作為全國知名民營企業(yè)，必須牢固樹立軍民融合思想，為加速推進國防建設(shè)作貢獻。
短短2016年一年多時間，隆力奇集團已入職13名團以上軍轉(zhuǎn)干部，并調(diào)配在隆力奇的審計督查、采購供應(yīng)、設(shè)備動力、企劃品牌、家政服務(wù)、教育培訓、法務(wù)外事、營銷經(jīng)理等重要崗位，為公司發(fā)展轉(zhuǎn)型注入了新鮮血液。
徐董與江南奇兵執(zhí)行團隊方陣特訓尚總親切交流
一方面，徐董主動融入部隊，到部隊過軍事日，幫助解決部隊裝備技術(shù)及營房加固改造工程。另一方面前往大連參加國務(wù)院組織召開的“全國自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作座談會”和“軍轉(zhuǎn)干部人才招聘會”。
徐董表示，隆力奇要在加速文化、品牌、知名度、美譽度跨越提升的同時，必須把招聘自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部作為提升企業(yè)管理水平、增強競爭能力、有效履行社會責任的重要措施，并注重把他們的軍旅經(jīng)歷整合為企業(yè)的管理資源。
2015年7月，徐董被國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘為“全國自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師”，并招收7名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到隆力奇擔任領(lǐng)導骨干崗位。
2016年7月，徐董特派先期入職的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到廣東南海艦隊培訓班招聘軍轉(zhuǎn)人才。并專門抽出時間與他們逐個交流，詳細了解他們的專業(yè)特長和就業(yè)意向，以便因才定崗、量才而用。
軍轉(zhuǎn)干部入職后，公司專門對他們進行入職培訓，采取集中授課、一對一幫帶等方式，使他們盡快融入群體，進入狀態(tài)，縮短上崗適應(yīng)期。同時公司還給予他們一入職就不低于本人退役金的薪酬待遇，第一時間為其解決住房、就餐、協(xié)調(diào)小孩上學等生活中的實際問題，來訪路費、食宿費由公司全面承擔，讓他們毫無后顧之憂走上工作崗位，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。軍轉(zhuǎn)干部的到來，激活了隆力奇集團公司一池春水。他們在公司的管理中引入軍營文化，把人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進的思想政治工作方法注入企業(yè)：升級了早禮軍事化；新員工入職接受為期一周的軍事化訓練；參照軍隊管理模式，建立了一整套管理制度，使其成為公司健康穩(wěn)步發(fā)展的“助推劑”。
原火箭軍中校團長鐘道川開啟隆力奇軍事化早禮
隆力奇20余年的企業(yè)每周一早禮制度，在原火箭軍中校團長鐘道川的主持下進行了大膽地改良創(chuàng)新，開啟了全新的軍事化模式。
早禮緊緊圍繞“打造冠軍團隊，筑牢企業(yè)精神”主題，嚴格按照部隊集會的要求，融入現(xiàn)代企業(yè)績效管理、人性化管理的理念，運用軍隊訓練和現(xiàn)代企業(yè)培訓相結(jié)合的有效手段，使企業(yè)最高層的管理理念和要求，在每周一的早禮上，直接高效地傳達到逾千名各級管理人員和基層員工，各部門之間形成了互相比拼精氣神和績效評分的良性競爭環(huán)境，提升了整個公司的工作狀態(tài)，執(zhí)行力得到大大改善，企業(yè)凝聚力和員工自豪感也隨之增強。軍事化早禮的組織培訓幾乎成了企業(yè)響亮品牌，并走向了市場。軍事化早禮文化的打造成型，也標志著軍營文化與企業(yè)管理的深度融合。
去年12月16日，江蘇省人力資源和社會保障廳舉行授牌儀式，授予江蘇隆力奇集團為“江蘇省首批自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地”。
江蘇省自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地獎牌
風勁帆滿海天闊，俯指波濤更從容。在徐董的大力支持下，創(chuàng)建了融國防教育、軍事拓展、野外生存、高端安保、軍事教育、團隊培訓、學生軍訓于一體的“江南奇兵”國防教育訓練基地。
蘇州市2016年度轉(zhuǎn)業(yè)軍官崗前培訓班合影
基地創(chuàng)建短短3個月來，先后承接了蘇州市首批260名轉(zhuǎn)業(yè)軍官崗前培訓班學員和多批次各類人員軍事拓展教育培訓?；亟ㄔ诮细沟爻Ｊ炻×ζ骛B(yǎng)生小鎮(zhèn)，通過真實體驗軍營生活，傳播軍旅文化，弘揚亮劍精神，展現(xiàn)國防力量，為廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人在“第二戰(zhàn)場”彰顯軍人本色，再次實現(xiàn)人生價值提供了舞臺。
重走長征路野營拉練
