8月11日，隆力奇董事長徐之偉到達(dá)菲律賓參加隆力奇菲律賓分公司五周年慶典大會。隆力奇菲律賓分公司成立于2013年，五年來，隆力奇不斷深耕，菲律賓市場漸入佳境，成為隆力奇拓展整個東南亞市場的重要窗口。
視察隆力奇菲律賓分公司是徐之偉此次菲律賓行的第一站，參觀AAI環(huán)球物流倉庫則是其中一環(huán)。分公司總經(jīng)理練大維、運營經(jīng)理Marian女士、馬來西亞分公司總經(jīng)理兼菲律賓分公司財務(wù)王興星陪同參觀，AAI物流倉庫經(jīng)理Michelle女士等主管4人熱情接待并向徐之偉一行介紹了AAI倉庫管理模式。
據(jù)悉，菲律賓分公司倉庫管理相當(dāng)規(guī)范。它采用第三方管理模式，由AAI環(huán)球物流公司負(fù)責(zé)接管，至今已在菲律賓經(jīng)營38年，歷史悠久，且價格較為合理，倉庫使用費為每月每平米46元。此外，AAI倉庫對貨品的歸類有明確的規(guī)定，貨物施行先進(jìn)先出的原則，在庫存管理上比較高效，將貨物損失的風(fēng)險降到最低。另外，據(jù)了解，菲律賓分公司在發(fā)貨上面也是委托第三方物流公司代理，其托運費（小包裝）到了一定金額才有補貼給會員，保證了經(jīng)費占比的合理性。
倉庫作為一個企業(yè)的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。要想使企業(yè)有條不紊地開展工作，倉庫管理相當(dāng)重要。俗話說，兵馬未動，糧草先行。做好倉庫管理工作，是企業(yè)順利開展工作的加油站和蓄水池，對一家企業(yè)的正常運作起著不可低估的決定性的作用。而菲律賓分公司這樣的庫存管理模式是我們隆力奇集團(tuán)全球十幾個海外分公司學(xué)習(xí)的典范。其中涉及產(chǎn)品倉儲管理制度清晰度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品過期以及缺貨等問題，菲律賓分公司有成熟糾錯的經(jīng)驗值得借鑒。
此次視察，是菲律賓之行的重要環(huán)節(jié)，徐之偉相當(dāng)重視，旅程也一路奔波。據(jù)了解，8月10日凌晨，徐之偉結(jié)束日常工作后前往浦東機場，由于航班晚點兩個半小時，徐之偉乘坐的班機一直到6:15才出發(fā)，再加上徐之偉一直保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，這次依舊選擇的是經(jīng)濟(jì)艙，沒有提供餐食和水。直到8月11日上午九點五十分，徐之偉才到達(dá)馬尼拉阿基諾國際機場。由于此處參訪時間緊，徐之偉又立即趕往距離機場55分鐘車程的AAI環(huán)球物流倉庫。一夜未眠，舟車勞頓，徐之偉絲毫也沒有松懈。
