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阿米巴管理

通過(guò)對(duì)事業(yè)部的獨(dú)立核算，反映

運(yùn)營(yíng)情況，突出全員參與的經(jīng)營(yíng)

理念，特點(diǎn)是能夠調(diào)動(dòng)員工參與

經(jīng)營(yíng)的積極性。

預(yù)算管理

費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算雙管理，預(yù)

算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化，深化探

索費(fèi)用合理性，深挖費(fèi)用結(jié)構(gòu)，

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康，有預(yù)無(wú)患。

資金管理

合理調(diào)度資金，保障公司正常經(jīng)

營(yíng)，多種收付款方式，降低公司

資金使用成本。

往來(lái)管理

應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理制度，

嚴(yán)格管理往來(lái)，嚴(yán)審合同賬期，

降低資金占用成本，清理非業(yè)務(wù)

往來(lái)，防止資金浪費(fèi)?。

成本管理

迎合互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0智能化制造趨勢(shì)，

對(duì)生產(chǎn)要素定量化，合理配置資源，

提供基于每筆訂單的精細(xì)化成本核

算，參與梳理工藝流程、生產(chǎn)節(jié)拍，

尋求降本空間，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，洞

見(jiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈分配。

內(nèi)控管理

加強(qiáng)內(nèi)部過(guò)程控制，降低成本

與費(fèi)用，保證生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)資

產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)

適當(dāng)授權(quán)，維護(hù)公司資產(chǎn)的安

全性。